成功の予測:次の四半期の戦略を実際の成果に変えましょう

ペースの速いソーシャルコマースの世界では、チームが受け身的なモードに陥りやすくなります。つまり、何かが定着することを期待してトレンドを追いかけることです。

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しかし、希望は戦略ではありません。そして、当て推量でうまくいくことはめったにありません。

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Terrificでは、成功するブランドは最も早く反応するブランドではなく、最も賢く計画を立てているブランドだと考えています。だからこそ、シナリオベースの予測は、クリエイティブなアイデアを、実際のビジネス成果のために構築されたデータに裏付けられた計画に変えるという、私たちのプラットフォームの中心にあるのです。

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未来を見据える力

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ライブ配信前に知っておくことを想像してみてください。

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• ターゲットを絞ったインフルエンサーのドロップからどれだけの収益増加が見込めるか

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• 小規模なニッチなイベントを 3 回開催する場合と、大規模なショーケースを 1 回開催した場合の ROI

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• メッセージやタイミングを調整することでエンゲージメントが向上する可能性がある

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これらの結果を前もって確認できれば、戦略は投機的なものではなくなります。予測的で積極的になります。

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アイデアをインパクトに変える

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創造性は依然として不可欠です。しかし、すべてのキャンペーンのアイデアが明確なデータ予測によって裏付けられていれば、次のことが可能になります。

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• メリットが最も大きいコンセプトに優先順位を付ける

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• 測定可能な KPI に関連する現実的なパフォーマンス目標を設定

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• より自信を持って予算とリソースを割り当てる

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それは尋ねることとの違いです 「これを試すべきか？」 そして尋ねる 「これはどの程度の影響をもたらすでしょうか？」そして「どうすればその影響を最大化できるのか？」

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触媒としての予測

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予測によってチームが慎重になりすぎるのではないかと心配する人もいます。しかし実際には、逆のことが起こります。

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• 上振れのポテンシャルがコストを上回る箇所を浮き彫りにすることで、よりスマートなリスクテイクを促します。

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• これは、チームが革新的なアイデアを広く展開する前に、まず小規模でテストするのに役立ちます。

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• クリエイティブチームとデータチームが一堂に会し、測定可能な共通の目標に向けて足並みを揃えます。

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予測は創造的な本能に取って代わるものではありません。それを洗練させるので、大胆なアイデアは明快さに裏付けられます。

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最終的な考え

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質問は、 「今日、次の四半期を見ることができたらどうでしょう？」 もはや仮説ではありません。

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現代の商取引では、成功とは未来を完全に予測することではありません。重要なのは、それを構築できるほど賢く計画することです。

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Terrificでは、よりスマートに計画を立て、大胆に創造し、あらゆる「もしも」を変えるお手伝いをします。目に見える成長へ。

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